来源：汾酒集团

2月1日，汾酒汾酒销售公司2023年度营销工作动员会在信义堂召开。销售汾酒股份副总经理、公司工作汾酒销售公司总经理李俊出席会议，召开销售公司经理层，年度各区域负责人、营销核心业务员及相关部门负责人参加会议。汾酒

李俊从六个方面系统回顾了2022年公司的销售整体营销工作，对公司在体系化建设、公司工作市场机构调整、召开产品结构调整、年度品牌建设、营销团队建设，汾酒包括内部管理等方面取得的销售成绩以及汾酒营销人员的勤恳付出、开拓进取表示了肯定。公司工作对当前销售公司在市场动能、内外矛盾、市场库存等方面存在的突出问题、制约因素进行分析。

就如何做好下一步的营销工作，李俊表示要坚定战略定力，并提出三方面要求：

一要牢记十六字方针，在稳中求进，进中求变，变中求优，优中求长。精耕细作，立足长远地稳步推动汾酒营销的增长速度。

二要把握九字要领，做好保存量、拓增量、抓质量。对销售市场进行总体统筹与布局，加强市场管理，抢占发展先机。

三要做好十项工作，要扎实做好全年统筹与一季度进度的合理安排工作；要扎实做好价格的恢复与秩序的治理工作；要扎实做好品牌价值提升与高端产品、高端群体的培育工作；要扎实做好渠道的精细化与经销商考核考评体系的管理工作；要扎实做好费用项目与投入真实的管理；要扎实做好业务人员的日常管理和考核等工作。要持续加强终端建设，持续创新营销模式，做好结构调整，优化市场布局；做实渠道管控，做好终端动销，在精细化、系统化、专业化方面着力提升，主动融入新发展格局，着力推动汾酒高质量发展。

李俊强调，2023年是不平凡的一年，站在新的起点上，一定要发扬自我批判，自我革命的精神，坚定文化自信、品牌自信、品质自信，营销自信。以集团公司的八大纲领为指导，围绕汾酒营销工作思路，在汾酒复兴的新征程上拼搏奋斗、勇毅前行、乘势而上，为汾酒高质量发展努力奋斗。

汾酒销售公司副总经理张永踊对近期的营销工作作出安排部署，希望全体营销人员在2023这一关键之年，更加团结拼搏，埋头苦干，在传承中书写更为精彩的篇章，一往无前地打赢汾酒营销战役。

会议通报了公司2023年1月份的经营费用、终端建设等情况。汾酒销售公司后勤部门相关同志、省区经理代表分别作表态发言，销售公司各个部门将肩负汾酒品牌健康发展的重要使命，会一如既往地做好本职工作，共同谋求汾酒更大的发展。

来源：汾酒融媒体中心

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