由中国企业改革与发展研究会、天津题并提升中国机械工业企业管理协会和中国制造业国际论坛组委会联合主办、友发遇到业长远竞天津爱波瑞科技发展有限公司承办、钢管天津市工业和信息化局作为指导单位的集团第19届中国制造业国际论坛于11月8日在天津香格里拉大酒店举办。天津友发钢管集团董事长李茂津出席“圆桌对话——《新变局，董事当下的问新挑战—中国制造企业突破困局逆势成长的长李对应策略》”环节。

李茂津在圆桌对话中表示，茂津企业的不影发展天天都有困难，企业的响企管理就是不断解决困难。无论市场好的争力时候，还是天津题并提升遇到低谷的时候实际上都一样。

“我们做的友发遇到业长远竞是产业，产业需要长远谋划，钢管而不是集团看一时。我经常跟很多朋友开玩笑讲，董事当下的问企业一年挣一个亿好，还是挣十个亿好，傻子都知道挣十个亿，但是你挣十个亿，你的同行挣二十个亿，一百个亿，说明你干的非常差。你一年挣一个亿，如果全行业在亏损情况下，你挣一个亿还是不错的。从产业的角度看长远，当下遇到的问题并不影响企业长远竞争力提升。”他说。

李茂津在演讲中介绍，他从事焊接钢管产业已经34年，友发2000年起步，2006年已经在国内焊接钢管产销规模第一，一直到今年，应该连续17年是国内行业里头产销量第一，在这么困难情况下为什么还能增长，源于这些年不断发展的努力。

“我总说市场占有率就是品牌，作为一个传统产业什么叫品牌，铺天盖地都是你的产品就是你的品牌。友发到目前为止，国内焊接钢管国内市场占有率达到30%，在国内用的焊接钢管三根有一根是我们生产的。能够出现品牌的效应，当市场占有率再进一步提升的时候，我相信品牌的知名度差异化可能还会跟着提高。”他说。

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